为全面复盘总结二季度生产经营工作成效、深刻查摆短板不足，精准部署三季度重点任务、统筹冲刺全年目标，7月11日，天宝公司召开2026年二季度工作总结大会。会议由公司党委书记、副总经理欧阳义龙主持，公司领导班子、各生产单位、机关科室助理级及以上管理人员参会，公司执行董事、总经理杨树田出席会议并作重要讲话。

会上，各单位负责人、车间主任代表依次作工作汇报。大家全面复盘二季度各项工作落实情况，客观总结工作亮点与推进成效，深入剖析生产经营、现场管理、协同配合等方面存在的短板弱项。同时紧扣公司整体发展布局，细化三季度工作思路、明确重点任务、制定具体举措，做到复盘扎实透彻、问题查摆精准、工作计划清晰，为下半年高效攻坚夯实基础。杨总对公司二季度及上半年整体工作进行全面总结。他指出，今年以来，面对行业竞争加剧、市场需求收缩、外部环境复杂多变的多重压力，全体天宝人凝心聚力、攻坚克难、实干奋进，稳生产、拓市场、提质效、降成本，顺利实现时间过半、任务过半的既定目标，企业整体运行平稳有序，发展质效稳步提升。

上半年，公司各项建设稳步提质、亮点突出。企业智能化、数字化建设稳步推进，生产运营更加科学高效；安全环保、质量管控体系持续夯实，精细化管理水平不断升级；全员降本降耗、提质增效工作落地见效，为公司高质量、可持续发展积蓄了坚实力量。

在肯定全体员工辛勤付出、感谢全员坚守奋斗的同时，杨总对下半年工作作出七大重点部署：一是紧扣“十五五”规划与远期战略目标，强品牌、扩品类、提质量、重服务，稳步推进中长期发展蓝图落地；二是持续深化降本降耗，倡导全员勤俭节约，深挖管理效益；三是强化部门协同联动，凝聚合力，常态化、系统化推进品牌建设；四是严守安全、环保、消防底线，坚持依法依规、规范运营；五是推动管理人员下沉一线、深入市场，倾听员工心声、对接客户需求、精准破解难题；六是全员加压奋进、主动作为，全力以赴冲刺下半年经营目标；七是科学统筹资金使用，把资金用在关键刀刃上，筑牢企业资金链安全防线。

最后，欧阳书记作总结讲话。他表示，本次会议总结深刻务实、部署精准有力，为三季度及下半年各项工作明晰路径、指明方向。要求全体干部职工迅速传达、深刻领会、全面落实会议精神，逐级压实责任，确保各项部署落地见效。

下一步，全体天宝人将坚决摒弃松懈思想，牢固树立危机意识、责任意识、进取意识，以更严谨的作风、更务实的举措、更昂扬的斗志，抓实抓细各项重点工作，全力以赴攻坚克难、争先创优，奋力谱写公司高质量发展新篇章。